宏伟建设深知在进行办公写字楼装修施工过程中，质量控制是重点难点所在，宏伟建设从“人、材、机”及“ 点、线、面”全方位的质量控制点。
一、宏伟建设质量控制流程：班组自检→工段负责人检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→开始下一工序。
二、宏伟建设技术交底流程：设计交底→技术部向施工各工段长交底→各工段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
三、设置质量控制点，明确难点解决措施。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和质量控制的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。
四、施工过程中设计变更的质量控制。写字楼装饰工程质量控制不仅要控制结构安全、防火、环境、室内装饰材料有害气体含量，装饰变更方面的控制也是不容忽视的，否则会形成安全隐患。涉及结构方面变更必须经过受力验算；材料替代方面的变更必须符合被替代的技术指标和装饰功效，并且始终保持装饰的连贯性和整体性。
五、“ 点、线、面”的质量控制。写字楼装饰质量的高低主要体现在两个方面，整体即“ 面”、局部即“ 点”质量上，可以说，“面”上看效果，“ 点”上看工艺质量。在宏伟建设接触的写字楼装修案例中，实施过程的质量控制主要从以下3 个方面入手：①可靠性控制：主要控制装饰层与结构层的连接部位，其牢固程度、安全和耐久性；②使用功能控制：主要把有关分部子项是否满足其使用要求；③观赏性控制：面层施工，不但要控制整体质量，更要控制细部作法。
